Transition écologique, bilan énergétique, RSE, empreinte carbone, valorisation des déchets… Autant de termes qui donnent le tournis à la plupart d’entre nous. Pourtant, il s’agit bien là d’un enjeu majeur de ce siècle. Nous devons donc le prendre en compte dans nos décisions du quotidien. Et ce qui est valable dans notre cercle privé l’est encore plus dans l’entreprise qui a un rôle fondamental à jouer pour que le monde prenne ce tournant tant attendu.
Dans l’entreprise, le pilotage de cette transition est attribué au service des Ressources Humaines. Comme l’indique Alexandre STOURBE , Directeur général du « Le Lab RH », le service se retrouve propulsé au rang de « chef d’orchestre de la transition écologique ». C’est une véritable culture environnementale qu’il faut créer dans l’entreprise et que doit mettre en place et piloter le service RH.
Le rôle des RH dans l'accès à l'information
La surexposition médiatique aux enjeux environnementaux a multiplié les sources d’information au point de rendre parfois leur assimilation difficile. Cette surabondance peut même avoir un effet contre-productif en freinant les volontés individuelles d’agir en faveur de l’environnement.
Dans ce contexte, le rôle des ressources humaines prend tout son sens. Le service RH accompagne les collaborateurs dans l’accès à l’information, participe au tri des contenus et facilite leur compréhension des enjeux environnementaux. Il joue ainsi un rôle de relais essentiel entre l’information et les équipes.
Cette mission débute dès l’intégration des nouveaux salariés, avec une formation dédiée à la politique environnementale de l’entreprise et aux bonnes pratiques à adopter au quotidien.
Dans une entreprise où conducteurs d’engins, techniciens environnement, chargés de clientèle et comptables travaillent ensemble, il est essentiel d’adapter les messages aux réalités de chaque métier. Cette approche permet de favoriser une meilleure compréhension des enjeux et une prise de conscience plus large.
L’arrivée d’une référente biodiversité a également permis de développer des formations destinées à l’ensemble du personnel. Ces sessions abordent la biodiversité, les causes de son déclin ainsi que les services écosystémiques qu’elle rend. Autant de connaissances qui peuvent encourager l’adoption de comportements plus favorables au vivant.
De la sensibilisation à l'action
L’information et la sensibilisation constituent une étape indispensable de la transition écologique. Elles permettent de mieux comprendre les enjeux et de donner du sens aux actions mises en œuvre.
Cependant, face à l’urgence environnementale actuelle, le temps de la sensibilisation ne peut plus se suffire à lui-même. Il doit désormais accompagner celui de l’action. L’enjeu est de transformer les connaissances acquises en pratiques concrètes et durables. Une façon pour que chaque collaborateur puisse devenir un acteur de la transition écologique au sein de l’entreprise.
Initier les collaborateurs à la transition écologique
Comme dit Cléopâtre à Amonbofis dans ce film : « C’est bien ça le problème, vous faites toujours comme on fait tout le temps ! ».
La première action du service RH consiste à amener les services de l’entreprise et leurs collaborateurs à réfléchir à la transition écologique et aux moyens de l’accompagner. Pour les RH, le premier défi est de faire évoluer les mentalités et les pratiques internes.
Cela passe par des gestes simples mais essentiels :
- N’imprimer que le strict nécessaire
- Privilégier le recto-verso
- Trier les déchets dans les bureaux
- Utiliser l’électricité de manière raisonnée
- Adopter les principes de l’écoconduite
Des actions concrètes pour réduire l’impact environnemental
Depuis quatre ans, le service RH a engagé plusieurs actions visant à limiter l’empreinte environnementale de l’entreprise. Parmi elles, figure la dématérialisation des bulletins de paie. Elle inclut également la mise en place d’un outil de gestion des temps. Celui-ci permet de supprimer les demandes de congés, les entretiens individuels et les suivis d’heures au format papier.
Cette démarche s’est également traduite par la distribution de gourdes à l’ensemble des collaborateurs afin de réduire l’utilisation de bouteilles en plastique.
Le rôle du service RH est aussi de soutenir et de relayer les initiatives portées par les autres services, comme la dématérialisation des bons de décharge, l’utilisation de papier recyclé ou encore la généralisation du tri des déchets, aussi bien dans les locaux administratifs que sur les sites d’exploitation.
Former les collaborateurs aux nouveaux enjeux
La transition écologique passe également par le développement des compétences. Pour accompagner cette évolution, plusieurs formations ont été déployées au sein de l’entreprise.
Les collaborateurs sont notamment formés aux outils informatiques, à l’utilisation d’un logiciel métier favorisant la dématérialisation des échanges ou encore à l’intégration de véhicules propres dans la flotte de l’entreprise.
Le rôle des RH est de veiller à ce que chacun dispose des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer pleinement à cette transition.
Les RH, un acteur clé de la stratégie environnementale
Au-delà de l’accompagnement des équipes, le service RH contribue à l’efficacité du système de management environnemental, véritable fil conducteur des actions menées par l’entreprise.
Pour ECT, dont l’activité s’inscrit dans une logique d’économie circulaire à travers la valorisation des terres excavées, la transition écologique constitue un enjeu majeur. Cette ambition se traduit notamment par la formalisation d’une démarche RSE, la mise en œuvre d’un plan d’action en faveur de la biodiversité, l’analyse des émissions de gaz à effet de serre et la définition d’une trajectoire de réduction de ces émissions.
La réussite de ces engagements repose en grande partie sur les femmes et les hommes qui les portent au quotidien. Les ressources humaines jouent ainsi un rôle central dans l’application concrète de la politique environnementale de l’entreprise et dans l’accompagnement durable de sa transition écologique.
